Consultante PME

Qu’est-ce qu’une consultante en développement des PME ?

En qualité de consultante en développement des PME, je vous aide à prendre le recul nécessaire afin d’identifier les leviers de croissance et effacer les petits irritants chronophages du quotidien.

Votre entreprise est en plein développement, et vous vous éloignez petit à petit de votre cœur de métier d’entrepreneur dû à :

  • Une accumulation de tâches administratives répétitives?
  • Un besoin de structuration?
  • Des process de production devenus complexes et chronophages?
  • Votre budget de fonctionnement est de plus en plus lourd, mais pas à 100% optimisé?
  • Des équipes qui ont des difficultés à s’adapter à cette évolution? …etc…

Facilitatrice du quotidien des entreprises et des entrepreneurs, mon objectif est de vous accompagner dans votre développement en vous aidant dans la prise de décisions, à passer un cap d’évolution, mais aussi à anticiper l’avenir de votre entreprise par des solutions simples et efficaces.
Développons votre business en devenant des partenaires stratégiques.

Qui suis-je ?

Années d’expérience

Clients

Augmentation du CA

Marketeuse de formation, j’ai travaillé pendant 20 années sur de nombreux projets, du marketing à la logistique en passant par les achats, dans un grand groupe Américain puis dans une plus petite entité.
Ce parcours riche m’a permis de comprendre le fonctionnement d’une société et de toujours m’adapter, et depuis 2018, tout naturellement, de proposer mes services aux dirigeants en les accompagnant dans l’optimisation de leur quotidien et ainsi leur permettre de se recentrer sur leur coeur de métier d’entrepreneur…

Carole Bentaberry - Consultante d'entreprise

Un sens de l’organisation aiguisé

Une capacité à fédérer

Un bon sens pratique

Une consultante d'entreprise fais toujours preuve d'adaptabilité

Une capacité à m’adapter

« UN CONSULTANT ? CE N’EST PAS POUR MOI… »

VRAIMENT ?

Pourquoi contacter une consultante en développement des PME ?

En tant qu’entrepreneur, il nous est tous arrivé d’être tellement pris dans la multitude de tâches quotidiennes (RH, gestion, développement produit, communication…) qu’on ne prend plus le temps et le recul nécessaire pour optimiser ses actions. On fait, on avance… Mais a-t-on les bons outils ? Ne pourrait-on pas gagner du temps? Optimiser certains coûts de postes de fonctionnement ?

Faire appel à un consultant en développement des PME peut apporter cette prise de recul, cette vision extérieure précieuse qui pointera du doigt les petits irritants du quotidien, pourtant souvent facile à régler mais qu’on ne voit plus car ils font désormais parti du quotidien et de notre normalité. Par le biais d’un audit, et l’établissement d’un diagnostic, je vous aide à structurer votre offre, à mettre en place des solutions adaptées aux objectifs fixés (gains financiers, rationalisation des actions, lisibilité de la gamme de produits…).

Retour d’expériences

Ils m’ont fait confiance

« Carole est une grande professionnelle , autonome et efficace. Elle comprend rapidement les enjeux et met en place les plans d’action nécessaires pour atteindre les objectifs. Carole a été un élément clé dans le repositionnement de la marque et au delà dans le succès de la business unit. »
Vincent TAVERNE
DIRECTEUR – CAFÉ PRIVILEGE
« Grâce à l’expertise de Carole nous avons pu corriger rapidement notre approche marketing. Elle nous a permis de mettre en place des outils ainsi qu’une véritable stratégie ce qui a accéléré notre développement. »
Maxime ANDREAC
CEO – ROCKET ROUGE
« Carole nous a accompagné dans notre gestion de la facturation avec la mise en place d’un système de relance efficace. C’est un réel succès ! Nous avons pu augmenter de façon significative notre trésorerie. »
Lionel DELESCLUSE
DIRIGEANT – DELLIO
Lien Linkedin vers le profil de Carole Bentaberry, Consultante d'entreprise.

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